□東方今報見習整合負債記者 聶曉旭
  3月18日下午,海信和十一大視頻網站並肩,牽手發佈了他們的結盟戰略,11家視頻網站與海信形成的“1+11”格局將實現迄今國內最大範圍的互聯網視頻內容共享。海信電器總經理劉洪新表示,“從用戶的角度來看,1+1+N馬爾地夫模式是目前我們能夠持續提升用戶價值的最佳選擇”。
  去年以來,“互聯網電視”熱度不減,除了互聯網企業的入侵,彩電企業也紛紛“觸網”尋求轉型。由於兩種企業的基因不同,因此形成的互聯網思維也不同。一是產業鏈打通模式,以部分互聯網企業為代表的所謂“顛覆者”,內容、運營、硬件上下游打通。這種模式的優勢在於策略靈活,產品即服務;離用戶近,能夠迅速迭代改善用戶體驗。但其缺點也比較明顯:內容單一,用戶量少,相對封閉,自身投入巨大抗風險能力較低,面化療飲食原則臨的將是全產業鏈的競爭。二是“1+1”綁定模式,即硬件企業+互聯網企業的合作。其優勢是溝通成本低,推進速度快;劣勢卻是內容比較單一,合作鬆散,硬件企業仍然不掌握用戶和大數據。不過,這也是硬件企業擁抱互聯網最快捷的方法。
  海信既是國內最大的彩電廠商,更是深耕用戶運營的企業,海信從去年下半年開始一直悄悄組“局”。而這個“局設計裝潢”的核心則是用戶和入口之爭,這也是幾乎包括全網的視頻網站爭奪的核心地帶。
  對此,劉洪新進一步表示,我們今天的“1+1+N”合作模式,海信和主要視頻網站一起建立起產業生態,通過合作實現共贏,通過發揮各自優勢共同贏得用戶。這種模式的優勢在於:一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內容體驗;二是利益共贏,海信提供終端產品,網站提供視頻內容,相互核心利益絕不衝突;三是開放性好,用戶量將迅速放大mSATA,利於快速形成商業模式。
  今年前兩個月,海信電視穩定增長,市場份額超過了17%,拉開了與第二位的差距。通過幾年的精心運營,海信已有450萬激活用戶。在電視最後這塊屏幕爭奪中,海信沒有盲目跟隨,而是選擇了主動聚攏關鍵資源,以用戶獲得更多話語權,再以內容贏得更多用戶,海信的路子給互聯網電視生態圈帶來新的競爭模式。s一鍵分享到【網絡編輯:鄭國鋒】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:11家視頻企業齊聚首 海信以用戶爭奪互聯網話語權)
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